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Skool 中文圈第一個以「第一條收入線」為核心的方向判斷社群。 幫 創作者 把內容接成可收費產品。 幫 Skool 群長把社群接成收入線。

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🇹🇼 Taipei IRL

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2357 contributions to OMG|Skool 第一條收入線 🚀
創業日記 #359 | 你不需要被所有人喜歡
實體創業這麼多年,這兩年投入社群後,有個很深的體會。 在社群商業環境裡,當你開始穩定輸出觀點、有自己的方法論,也慢慢累積客戶見證,你會發現一件事: 你不可能被所有人喜歡。 有人會欣賞你。 有人會觀望你。 有人會暗中學你。 也有人會因為你,感受到自己的成長壓力。 這些都很正常。 因為你發出去的,表面上是一篇內容。 無形中,你已經在建立自己的專業位置、判斷力,以及在某個領域裡的心智佔位。 尤其在群長、創作者、個人品牌聚集的地方,大家都在做內容,大家都在建立信任,大家也都在尋找自己的商業位置。 所以當你開始被看見,一定會有人靠近,也一定會有人比較。 但真正成熟的關係,不需要急著證明高低。 有緣的同業, 自然會頂峰相見,自然會有更深的合作緣分。 暫時無緣的同業, 各自欣賞,各自精進,各自成局。 我認為最重要的,是守住自己的分寸。 第一,尊重主場 在別人的社群裡分享時,永遠要記得那是別人的場。 可以貢獻觀點,可以提供價值,但不要喧賓奪主。 第二,不貶低同行 真正有力量的內容,不需要靠踩別人來證明自己。 你只要把自己的觀察、模型、判斷說清楚,懂的人自然會懂。 第三,不要急著 CTA 你越想馬上拿走什麼,信任越容易斷。 有時候沒有 CTA,反而更能累積信任。 因為別人會感覺到,你是在貢獻,不是在急著成交。 這也是 Mark哥 最近越來越深的體會: 社群裡很多真正有價值的互動,不一定會出現在留言區。 有人不留言,但他一直在看。 有人不按讚,但他記得你。 有人暫時不靠近,但他心裡已經把你放進某個位置,只等一個合適的時機。 所以不用急。 你不需要讓所有人喜歡你。 你只需要讓真正懂你價值的人,慢慢看見你。 被比較,是提醒。 被觀望,是提醒。 被投射,也是提醒。 提醒你: 你已經開始有位置了。 提醒你: 要更謙卑。 最後分享一首小偈: 花開不問風, 水流不爭聲。 有緣頂峰見, 無心道自成。 在社群裡,真正穩的人,不用取悅所有人。 時間會替你篩選人,也會替你安放位置。
🚀 OMG 第一條收入線計畫|第一波名額公布 & 第二波開放提交
OMG 的夥伴們, 6/1 - 6/30 我們一共收到 25 件社群案例提交。 我從裡面挑選出 16 個案例做公開拆盤。 有人是創作者。 有人是個人品牌。 有人是新開的社群。 有人是幾千人的社群。 有人有專長、有經驗、有內容,卻還沒把它接成第一條收入線。 這一波拆下來,我更確定: 很多人會卡在變現 是專長、內容、社群、產品和成交語言,還沒有接成一條清楚的路。 所以內容一直發。社群一直經營。觀眾也一直累積。 但收入卻沒有成正比出現。 ____ 經過這一波公開拆盤之後, 行動快的學員,已經開始長出「第一條收入線」了。 @Elizabeth C. 開出 12 人工作坊,單場成交 NT$80,000 @小逗 潘 3 支 UGC 短片流量破百萬,創造此生第一筆線上收入 USD 750 @Tsou IHung 眉型設計師,從低價修眉服務走向高價顧問方案,單筆成交 NT$100,000 @Karen Hu AI 花藝設計師,簽下新北的社區年度花藝佈置合約 @Kitty Wong 拆盤後第 4 天,創造了第一筆線上收入 @Jay C 一個 2000 人的 社群,重新優化定位、調整社群名稱後,第一條收入線開始接上了。 關鍵不只是改名字,而是整個社群成員終於知道: 這裡幫誰?可以解決什麼問題?最後可以買什麼? 這些成果背後,都有一個共同點: 定位變清楚了。 產品變清楚了。 成交語言變清楚了。 下一步行動變清楚了。 當你知道自己先服務誰、先解決什麼問題、先賣什麼產品、先怎麼開口, 第一條收入線就會開始出現。 ____ 🏆 第一波主名額公布 這一波 主名額 1 位: @Elizabeth C. Elizabeth 的案例已經公開拆盤過。 接下來,我會把這個案例做更深一層的整理。 不是只看「單場成交 NT$80,000」這個結果, 而是幫她往下深拆: 她的受眾為什麼願意買單? 系列產品怎麼設計? 成交語言怎麼形成SOP? 下一條收入線怎麼接? 主名額會進入: OMG|一對一盤面健診+收入線設計 由 Mark哥親自完整看盤。 🚀 第一波起步名額公布 另外,這一波也選出 起步入選名額 2 位: @Soso Pan @Wendy Poon 他們會獲得: OMG 創業起跑包|第一條收入線 這個名額適合還在整理專長、產品與第一步收入方向的人。 我會看的是: 你目前真正卡在哪? 你手上是否已經有專長、內容、案例、名單或社群基礎? 接下來 30 天內,有沒有機會做出第一個付費行動? 名額不是獎品。 它是給準備開始行動的人。 ____ 📌 第二波案例提交,今天開放 如果你現在也卡在這些地方: 有專長,但不知道先賣什麼。 有內容,但收入接不起來。 有社群,但會員只看不買。 有產品,但市場聽不懂價值。 有經驗,但不知道怎麼變成可收費方案。 有流量,但不知道怎麼接到付費。 這一波,你可以直接提交。 我會從第二波案例裡,繼續挑選適合公開拆盤的案例。 公開拆盤的好處是: 我公開回覆你,其他人也能一起學,見證彼此成長。 ____ 如何提交? 請在留言區回答 5 題: 1. 你目前的專長是什麼? 2. 你想幫哪一群人? 3. 你現在手上有什麼資源?例如內容、社群、名單、案例、作品、經驗。 4. 你目前最想賣的方案是什麼?如果還沒有,也可以寫「還在整理」。 5. 你希望接下來 30 天達成什麼小成果? 留言開頭請寫: 「我想參加 OMG 第一條收入線計畫。」 ____ 讀萬卷書,行萬里路,閱人無數,最後都會回到一件事: 你能不能遇到一個人, 願意直接幫你看穿現在真正卡住的地方。 Mark哥絕不敢說自己是高人。 但 20 年創業路上,Mark哥踩過很多坑,也繞過很多彎路。 那些我已經付過的高昂學費, 一定可以幫你少走許多冤枉路。 如果你手上已經有專長、內容、經驗、社群或人脈, 只是還沒接出第一條收入線,這一波就提交上來。
創業日記 #358|你用的是 AI,還是預設馬屁精?
我們每天用 AI,但其實很多人還在用「預設」模式。 Gemini 官方有「Instructions for Gemini」,可以設定你希望它怎麼回應 Claude 官方也有 personalization,可以設定偏好、專案指令和回應風格。 重點不是你用哪一個 AI。 重點是:你有沒有把 AI 設定成你的決策對手。 這篇我先用 GPT 來舉例。 你只需做這個小調整。 在 ChatGPT 裡打開: 設定 → 個人化 把「基本風格和語氣」調成: 專業 然後到「自訂指令」輸入這段指令: 「請扮演我的嚴格市場顧問與批判性導師。 當我提出任何想法時,請不要急著附和我。 請先檢查我的假設、邏輯漏洞、受眾感受、成交風險、市場盲點與執行成本。 如果我的想法不夠精準,請直接指出問題;如果有更好的選項,請給我更高勝率的版本。 回答時請保持直接、專業、具體,不要情緒安撫,不要空泛鼓勵,不要為了讓我舒服而降低判斷標準。 我需要的是能幫我做出更好決策的對手,不是馬屁精。」 這會讓 GPT 更清楚知道:你要的不是「順從」,也不是「兇」,而是「高標準答案」 PS. 最好不要寫:「挑戰我的決定」。 這太寬,容易讓 AI 變成為反對而反對。 AI 可以是你的超級助理。 也可以是你的超級顧問。 甚至可以是你的鐵拳老師。 但前提是:你要先把它調教好。 一人做事,最怕身邊都是回音。 把 AI 設好,讓它先成為第一個敢挑戰你的聰明人。 OMG! You built it. 一人,也能成局。
創業日記 #358|你用的是 AI,還是預設馬屁精?
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@Pengfon Huang 設定成功了嗎
Skool 群長案例 EP18|社群定位一改,第一條收入線就接成了
兩週前,群長 @Jay C 私訊我: 「Mark哥,如果我要設計自己的收入線,你會建議我從哪裡開始?」 我看完他的社群後,第一個判斷是: 他不缺流量 (YouTube 12k + Skool 2k )。 他不缺內容。 他不缺工具能力。 也不缺執行力。 他真正缺的,是一條清楚的收入線。 原本他的社群,比較像是: AI 工具學習路徑。 會員進來會看工具、學應用、收藏教學。 會員能得到不少免費的價值, 但社群自己的成交入口卻不夠清楚。 (這等於是做公益) 所以我給他的核心定位是: 從「AI 工具學習」轉向「工作流程成果」。 這個轉向很重要。 因為真正願意付費的人,通常想解決的,不只是多學一個工具。 他想要的是: 內容產出更快。 工作流程更順。 重複任務被自動化。 接案、交付、追蹤更有系統。 自己的工作場景真的能導入 AI。 所以我建議 Jay,把原本的提問: 「大家想學什麼 AI 工具?」 改成: 「你現在工作裡,哪一個流程最想被 AI 自動化?」 因為這句話,會更靠近成交入口。 Jay 很信任這次的判斷,執行力也很強,幾乎第一時間就開始調整。 社群定位從「AI 工具介紹 / 技巧介紹」轉型成「AI導入應用分享拆解」社群 Skool 社群名稱也從原本的: 「AI 自動化實驗室」 正式更名為: 「AI 導入執行室」。 這個名稱一改,氣質和磁場完全不同。 「實驗室」比較像群長自己在 Try,在實驗。 「執行室」開始有導入感、交付感、成果感。 接著,他的 YouTube 內容也跟著調整。 以前的內容偏工具分享。 現在開始展示 AI 如何真正應用到工作場景。 市場很快做出了反饋。 幾天後,Jay 興奮地截圖給我看。 第一支重新定位後的 YouTube 影片,直接帶來 20 個加入 Skool 社群的申請。 但最可喜的,還不是入群人數。 更關鍵的是: 他馬上成交了一對一流程診斷的付費諮詢。 也代表他的第一條收入線, 接成了。 從內容 → 社群 → 信任 → 付費諮詢。 這條路一旦跑通,後面就可以繼續沉澱案例、可視化成果、整理產品線。 這個案例很值得看。 其實 Jay C 已經默默耕耘很久。 YouTube 累積到 12000 人,Skool 累積到2000 人。 但過去最大的卡點是: 有流量,但收入線不穩。 有內容,看產品入口不清。 有人觀看,但成交路徑還沒有被設計出來。 這次最大的調整,是把原本分散的內容,重新對齊到一條更清楚的成果路徑。 從工具分享,走到流程導入。 從內容紀錄,走到成果展示。 從「有人看」,走到「有人買」。 從社群熱鬧,走到收入線成形。 這就是群長蛻變的開始。 也是一個社群,從「內容場」升級成「收入場」的關鍵時刻。 ____ 如果你也是創作者、個人品牌、Skool 群長, 現在有內容、有社群、有互動,但還不知道收入線怎麼設計。 你可以先問自己一句話: 「我的社群,現在到底在帶人完成什麼成果?」 這一句想清楚,後面的產品入口才會清楚。 如果你想讓我幫你看一次: 你的社群定位有沒有對齊? 你的內容有沒有接到產品? 你的第一個付費入口該從哪裡切? 你的社群怎麼從有人看,走到有人買? 可以到 OMG Classroom 裡,申請「群長收入線私密看盤」。 在 OMG,我陪群長做的,就是這件事: 看清卡點。 設計入口。 接成收入。 方向一清,信任成線; 成果一現,收入自然來。https://www.skool.com/jayluxai-6642
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這是你執行力很強的成果。 從一開始我看你的社群定位、內容方向,到後來你很快調整群名、YT內容和產品入口,整條路徑就開始對齊了。 你本來就有內容力,現在差別是:成果路徑清楚了,所以第一條收入線才會這麼快接出來。 接下來繼續累積案例,把它變成更穩的產品線。🔥
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@Elizabeth C. XDDD
創業日記#357|流量無用論。
我從不用流量漏斗,我用信任漏斗。 因為信任才是社群最大的槓桿。 很多人做社群、做內容、做個人品牌,第一個想法都是: 我要怎麼增加流量? 我要怎麼讓更多人看到? 我要怎麼把人導進漏斗? 但這幾年我診斷看過太多人,越來越確定一件事: 對一人事業、顧問型產品、高單價成交來說,流量真的沒有你想像中重要。 真正重要的是: 誰信任你? 誰看得懂你的價值? 誰願意把自己的問題交給你判斷? 誰願意為你的判斷付費? 很多人追求「流量漏斗」。 先吸引大量陌生人, 再用贈品換名單, 再用低價產品篩選, 再慢慢往上賣。 這套方法有效。 但它不一定適合每個人。 尤其當你做的是: 顧問服務、陪跑、策略判斷、高單價方案、專業轉化產品。 你需要的,不一定是更多人。 你需要的是更高的信任密度。 所以我的方法論很簡單: 高信任,高單價成交。 我不追求讓 100,000人滑過我的內容。 我更在意有 100人,反覆看見我的判斷。 我不急著把陌生人導進流量漏斗。 我更在意他有沒有在我的內容裡,看見自己的卡點。 我不急著成交所有人。 我更在意對方是否已經準備好相信我,讓我介入他的問題。 因為高單價成交,本質上不是說服。 是信任累積到某一刻, 對方終於願意說: 「Mark哥,請你幫我看一下。」 這就是我說的: 信任漏斗。 信任漏斗的第一層,不是曝光。 是看見你的判斷。 第二層,不是領贈品。 是開始對號入座。 第三層,不是被你教育。 是他發現你比他更看得懂他的問題。 第四層,不是被你推銷。 是他主動想讓你介入。 到了這一步,成交才會自然發生。 所以我現在都勸人不要迷信流量。 因為流量多,不代表信任深。 觀看高,不代表願意買。 粉絲多,不代表有人願意把問題交給你。 對我來說,真正的收入線,不是從流量開始。 是從信任開始。 先讓對的人看見你的判斷。 再讓他在你的內容裡,看懂自己的問題。 最後,他才會願意為你的判斷付費。 這也是 OMG 一直在做的事: 幫創作者、個人品牌、Skool 群長, 把內容、社群、產品,接成第一條收入線。 流量是水。 信任是井。 水會流走。 井會養人。 ____ 如果 你也想把「信任漏斗」用在你的社群, 把你的內容,接成有人諮詢、有人加入、有人成交的收入線。 請直接進 Classroom 裡的: 《群長收入線私密看盤》 或留言 / 私訊我: 信任 我會陪你看一眼, 你的社群現在卡在哪一層。 ____ 想開自己的 Skool → 14 天免費試用
創業日記#357|流量無用論。
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@Soso Pan
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Mark 馬克
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我是 Mark哥|Skool 群長收入線顧問🚀 用「信任漏斗」幫群長把有人看、沒人買的社群,接成可成交的收入線| 《第一條收入線承接系統》設計者|《社群思維》作者|20年創業與市場實戰經驗

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Joined Nov 1, 2024
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