Nếu có một việc đang nhớ nhất năm 2025 của bạn, đó là điều gì? Hãy chia sẻ một câu chuyện có thể bạn sẽ không bao giờ quên cho đến suốt cuộc đời này diễn ra trong năm nay.

Trong thế giới của AI và cơ hội kinh doanh cộng đồng, nhiều người chỉ tập trung vào công nghệ và quy mô mà bỏ qua yếu tố con người... đó chính là điều tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững nhất. 🌟 Lợi thế cạnh tranh mà AI không thể sao chép Thuật toán có thể tạo nội dung, nhưng không thể tạo ra cảm giác thực sự được hiểu và thuộc về. Đây chính là khoảng trống thị trường mà bạn cần khai thác: - Tính chân thực trong kỷ nguyên AI: Khi công nghệ tạo ra vô số nội dung giả, sự hiện diện thật trở nên quý giá hơn bao giờ hết - Tôn trọng vô điều kiện: Thuật toán phân loại người dùng thành số liệu; bạn nhìn thấy họ là con người toàn vẹn - Đồng cảm được cá nhân hóa: AI có thể mô phỏng đồng cảm, nhưng không thể thực sự cảm nhận - đây là cơ hội của bạn 💖 Mô hình kinh doanh dựa trên tâm lý học hành vi Hãy xây dựng cộng đồng của bạn dựa trên ba yếu tố tâm lý có thể đo lường được: 1. Tư duy hệ thống: Nhìn thấy mối liên kết giữa các thành viên để kết nối đúng người với nhau, tạo ra giá trị cộng hưởng 2. Khả năng chấp nhận sự không chắc chắn: Biến bất định thành cơ hội thử nghiệm, thu thập dữ liệu và cải tiến liên tục 3. Điều tiết cảm xúc: Duy trì ổn định trong thời kỳ biến động, tạo điểm tựa an toàn cho thành viên 👉 Tích hợp AI làm công cụ tăng cường, mà không phải để thay thế... - Phân tích các mẫu tương tác, nhưng để bạn đưa ra quyết định nuôi dưỡng kết nối - Theo dõi sự tham gia của thành viên, nhưng để bạn tiếp cận những người đang rút lui - Tự động hóa tác vụ hành chính, để bạn tập trung vào xây dựng quan hệ 🚀 Năm chiến thuật tăng trưởng khả thi 1. Nghệ thuật thời điểm: Phản hồi đúng lúc - không quá sớm để áp đặt, không quá muộn để mất kết nối 2. Đồng điệu tần số: Phản chiếu ngôn ngữ và năng lượng của người dùng 3. Cá nhân hóa tên: Gọi đúng tên, tạo cảm giác thân thuộc 4. Người dệt lưới: Kết nối thành viên với nhau, tạo mạng lưới tự phát triển 5. Vòng lặp mở: Luôn để lại câu hỏi, duy trì dòng chảy cuộc trò chuyện ❗Câu hỏi dành cho bạn khi bắt đầu khởi nghiệp

Bài viết dành cho những ai quan tâm tới tâm lý học, trị liệu & phục hồi Bài viết được sử dụng những thông tin từ 2 trung tâm “The PEMA Secretariat - Cơ quan đầu não về sức khoẻ tinh thần ở Bhutan và PEMA Rehab Centre - trung tâm trị liệu tinh thần” - nơi cho mình thấy một mô hình quốc gia trọn vẹn về chăm sóc sức khoẻ tinh thần mà mình tin rằng chúng ta có thể học hỏi được rất nhiều điều. Trên thực tế, rất ít quốc gia trong khu vực có được một hệ thống tâm lý học được thiết kế “từ trên xuống dưới” mà vẫn giữ được tính nhân văn “từ dưới lên”… và PEMA đã làm được điều này. Có thể nói, The PEMA Secretariat là “đầu não chiến lược”, nơi kết nối chính sách, y khoa, giáo dục, cộng đồng, truyền thông và nguồn lực quốc gia vào một hệ thống thống nhất. Còn PEMA Rehab là “trái tim thực hành”, nơi các chính sách đó được chuyển hóa thành dịch vụ hỗ trợ cụ thể, như: trị liệu cá nhân, trị liệu gia đình, phục hồi lệ thuộc chất, trị liệu thanh thiếu niên, hỗ trợ tái hòa nhập xã hội, đường dây hỗ trợ tâm lý 24/7, và các chương trình can thiệp dựa vào cộng đồng. Điều đặc biệt là, họ đã hoàn thiện được một quy trình đồng bộ, từ phòng ngừa, hỗ trợ sớm, can thiệp, điều trị, phục hồi, theo dõi sau điều trị, đến tái hòa nhập cộng đồng. Không có “khoảng trống” trong hệ thống. Không có người bị rơi ra ngoài. Và mình nhận ra, có 3 điểm giúp mô hình này trở niên hiệu quả: Thứ nhất, tất cả các dịch vụ, từ y khoa đến cộng đồng đều xoay quanh một niềm tin cốt lõi, đó là”Con người có khả năng phục hồi khi được nâng đỡ đúng cách” Một điều tưởng chừng đơn giản, nhưng không nhiều hệ thống thực sự vận hành theo triết lý này… Lý do thứ hai khiến mô mình này hoạt động bền vững, họ đã làm được điều mà nhiều quốc gia đã và đang mong mỏi, một hệ thống với sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa y khoa - tâm lý - trị liệu và công đồng. Ở đây không chỉ Điều trị, họ “nuôi dưỡng hồi phục”. Tất cả đều nằm trong hệ thống để giúp các cá nhân được chữa trị và phục hồi được một cách toàn diện song song với hệ thống đo lường, đánh giá.

Trong những chuyến đi du lịch dài ngày, mọi thứ vẫn vận hành trơn tru dù cho mình không có mặt. - Hệ thống vẫn chạy 24/7. - Doanh thu vẫn tăng với tần suất đều đặn. - Content vẫn chạm đến hàng triệu người mỗi tháng mà không cần điều chỉnh nhiều. - Khách hàng mới vẫn tự tìm đến và sẵn sàng mua mà không cần bất kỳ sự can thiệp nào từ Thảo. Và Thảo muốn nhấn mạnh với bạn rằng có được như vậy chưa bao giờ đến từ may mắn, bản năng hay “duyên đến thì đến”. Nó được tạo ra bởi một hệ thống Personal Media Company, được xây có cấu trúc rõ ràng, có quy trình chặt chẽ và có khả năng tự vận hành ngay cả khi mình biến mất khỏi Internet trong nhiều tuần. - Trong chuyến đi Bali vừa rồi, Thảo được ngồi với Matt Gray, người đứng sau Founder OS, một hệ thống tạo ra từ $400k - 1 triệu đô mỗi tháng, hoàn toàn dựa trên sức mạnh của nội dung. Thảo được nhìn tận mắt cách Matt vận hành team, cách Matt tuyển người, đào tạo người và giữ chất lượng nội dung bất biến dù có hàng nghìn người tham gia vào hệ thống mỗi tháng. Và mình sẽ đem toàn bộ những gì đã học được cùng với hơn 10 năm kinh nghiệm hỗ trợ các chuyên gia scale lên $10k, $100k mỗi tháng đem đến cho bạn… - Webinar PERSONAL MEDIA COMPANY: Xây dựng hệ thống team vận hành tự động đem về tối thiểu 10 khách hàng giá cao đều đặn hàng tháng ngay cả khi bạn không có mặt - Lộ trình năm giai đoạn để xây team từ con số không đến một triệu đô mỗi tháng, dựa trên framework Thảo học trực tiếp từ Matt - Sơ đồ team mẫu mà cả Thảo và Matt Gray đều đang sử dụng tối ưu hiệu quả và chi phí trong năm 2026 sắp tới - Phương pháp tuyển dụng và đào tạo giúp team có thể hoạt động trơn tru mà không cần bạn can thiệp trực tiếp - Xây dựng hệ thống tự duy trì tốc độ tăng trưởng dù bạn đi xa dài ngày - Quy trình quản lý mà Thảo dùng để đảm bảo mọi người trong team làm đúng chiến lược, đúng yêu cầu và giữ thương hiệu nhất quán khi team lớn dần - Anh chị em lưu ý: Webinar này KHÔNG DÀNH CHO ai vẫn nghĩ mình phải tự làm mọi thứ, hoặc tin rằng “tôi làm mới đúng”, “tôi làm mới yên tâm” hay “bây giờ chưa phải lúc…”

Tôi quan sát thấy một "cái bẫy" tư duy mà hầu hết anh em xây cộng đồng (tôi cũng từng là nạn nhân) mắc phải. Đó là chọn nền tảng (Facebook Group, Zalo...) chỉ dựa trên thói quen và sự tiện lợi trước mắt: "Thấy người ta ở đó đông thì mình đến đó xây". Với tư cách là một người luôn cố gắng nhìn vào bản chất, tôi cho rằng đây là sự lười biếng về mặt chiến lược. Bạn nghĩ bạn đang xây "Nhà" cho cộng đồng của mình, nhưng thực ra bạn chỉ đang đi thuê một cái "Sạp" trên đất của các ông lớn công nghệ. Họ thay đổi thuật toán, tăng phí quảng cáo, hoặc tệ hơn là khóa "sạp" của bạn không lý do -> Bạn mất trắng. Quan điểm của tôi rất rõ ràng: Nếu không dùng một Framework để đánh giá quyền sở hữu và sự bền vững của nền tảng ngay từ đầu, bạn đang đánh cược tài sản lớn nhất của mình vào tay kẻ khác. Tôi biết quan điểm này có thể đi ngược lại số đông. Anh em nào vẫn tin rằng: "Nền tảng không quan trọng, cứ có content hay là sống khỏe ở bất đâu" thì vào đây phản biện giúp tôi "sáng mắt" ra với? Tôi thực sự tò mò muốn biết các bạn quản trị rủi ro đó như thế nào trong dài hạn? 👇