Eine harmlose Frage. Manchmal sind es wirklich nur zwei Minuten, manchmal wird daraus eine Stunde... Die vernünftige Antwort darauf kennen wir alle. Interessanter ist die ehrliche. Unsere Reaktionen sind oft Gewohnheit. Selbstführung beginnt genau dort, wo wir diese Gewohnheiten erkennen und bewusst entscheiden, wie wir reagieren möchten. Wer den Artikel über systemische Kompetenz gelesen hat, erkennt vielleicht den Zusammenhang. 😊 Was passiert bei dir meistens, wenn jemand spontan deine Zeit braucht?

„Hast du kurz Zeit?“ – Der Satz kommt morgens um acht per Nachricht, zwischen zwei Meetings an der Tür und abends noch einmal im Chat. Wir antworten jedes Mal, weil es schneller geht, weil wir wissen, wie es funktioniert und vor allem, weil wir Verantwortung tragen. Was wir dabei leicht übersehen, ist unser eigener Anteil. Wenn wir jede Frage sofort beantworten, lernt das Team, dass die Entscheidung am Ende ohnehin bei uns liegt. Es fragt öfter nach. Wir fühlen uns bestätigt, dass ohne uns wenig läuft und springen beim nächsten Mal noch schneller ein. So entsteht ein Kreislauf, in dem wir immer mehr leisten und gleichzeitig immer weniger entbehrlich werden. Das Schwierige daran ist, dass uns dieses Muster belasten und zugleich etwas geben kann. Darum reicht es selten, sich einfach vorzunehmen, künftig weniger zu tun oder mehr abzugeben. Wir schauen also genauer hin. Gebraucht zu werden bestätigt unsere Kompetenz, Kontrolle gibt uns Sicherheit. Manchmal schmeichelt es auch unserem Ego, wenn ohne uns nichts weitergeht. Wir wünschen uns weniger Druck, halten aber möglicherweise an genau den Verhaltensweisen fest, die ihn verstärken. ➡️ Was passiert, wenn wir das Muster nicht erkennen Wir versuchen, das Problem mit noch mehr Einsatz zu lösen. Wir werden zum Engpass, an dem Entscheidungen warten. Der Urlaub und die Wochenenden finden mit dem Laptop statt. Gerade die Menschen im Team, die mehr Verantwortung übernehmen könnten, bekommen keine Gelegenheit dazu. ➡️ Was systemische Kompetenz verändert Systemisch zu denken heißt, die Ursachen nicht nur bei anderen zu suchen, sondern die Wechselwirkungen zu sehen: zwischen unserem Verhalten, den Reaktionen der anderen und den Bedingungen, unter denen wir arbeiten. @Anja Kossik beschreibt diese Wechselwirkungen anschaulich in ihrem Video über soziale Systeme. Systemische Kompetenz nimmt uns nicht die Verantwortung ab. Sie hilft uns zu erkennen, welche Verantwortung wir wirklich tragen müssen und welche wir uns selbst immer wieder aufladen.

Meetings, Entscheidungen, Mitarbeitergespräche, Projekte, Erwartungen von allen Seiten. Was du als Führungskraft täglich tust, kannst du wahrscheinlich ziemlich genau beschreiben. Schwieriger ist manchmal die Frage, woran du merkst, dass du deine Rolle gut ausfüllst. @Karl Hitschmann hat diese Woche einen Artikel von Oliver Hoffmann über das Lernen durch Reflexion geteilt. Einen Aspekt daraus möchte ich heute mit einem kleinen Impuls aufgreifen: Aus Fehlern versuchen wir zu lernen. Was gut funktioniert, hinterfragen wir dagegen viel seltener. Dabei lohnt es sich, gerade die gelungenen Momente genauer zu betrachten. Sie können uns helfen, die eigenen Maßstäbe für gute Führung zu erkennen und zu überprüfen. Wenn wir diese Maßstäbe mit anderen teilen, kommen weitere Perspektiven hinzu. Manchmal erkennen wir erst im Austausch, was wir selbst für selbstverständlich halten. 💬 Versuch es mit einem Satz: „An einem ganz normalen Arbeitstag merke ich, dass ich meine Rolle gut ausfülle, wenn …“ Kein Ideal, sondern ein Moment aus deinem Alltag. Lies danach gern auch die Sätze der anderen. Vielleicht entdeckst du einen Maßstab, den du bisher nicht berücksichtigt hast.

„Gibt es noch Bedenken?“ Eine Frage, die wir in Meetings oft stellen. Eine Antwort bleibt häufig aus, alle nicken und das Meeting ist beendet. Doch bedeutet Schweigen wirklich Zustimmung? Oft ist die Entscheidung längst gefallen. Ohne es zu wollen, haben wir womöglich signalisiert, dass Einwände jetzt eher stören. Wer trotzdem etwas sagt, stellt sich gegen die ganze Runde. Dabei kann schon eine kleine Veränderung in unserer Sprache einen Unterschied machen. Statt „Gibt es noch Bedenken?“ könnten wir fragen: „Was übersehen wir gerade?“ Plötzlich geht es nicht mehr darum, wer widerspricht oder einen Fehler findet. Wir suchen gemeinsam nach etwas, das uns bisher entgangen ist. Das kleine „wir“ verändert dabei mehr, als man denkt. Die Führungskraft stellt sich nicht über die Runde, sondern sucht selbst mit. Denn auch sie könnte etwas übersehen haben. Manchmal zeigt sich dialogische Gesprächsführung schon in der Art, wie wir eine Frage stellen. 💬 Mit welchen Fragen sorgst du dafür, dass in Meetings auch kritische Gedanken ausgesprochen werden?

Noch eine Aufgabe und noch eine Anfrage... Noch etwas, das dringend erledigt werden muss. Du kennst das Gefühl, ständig beschäftigt zu sein und trotzdem nicht wirklich voranzukommen. Du delegierst, arbeitest effizienter und trotzdem wird die To-do-Liste jeden Tag länger und der Kopf voller. 🤯 Seltener entscheidest du bewusst, was du nicht tust. Genau darin zeigt sich Selbstführung. Sie hilft dir, Prioritäten bewusster zu setzen, Handlungsspielraum zurückzugewinnen und wieder klarer zu denken. Leicht fällt das nicht immer. Aber Selbstführung lässt sich trainieren. Zum Beispiel mit einem kurzen Gedanken vor der nächsten Zusage: Jedes Ja ist auch ein Nein zu etwas anderem. Nicht jede Anforderung lässt sich einfach streichen oder weg priorisieren. Zur Selbstführung gehört auch, die Bedingungen offen anzusprechen, statt die Last still zu tragen. 💬 Wozu hast du zuletzt bewusst Nein gesagt und was ist dann passiert?